一個企業對員工的管理是非常重要的，因為直接和企業生產的效率掛鉤，好的激勵制度為讓員工更有激情更有干勁，同理如果激勵制度不完善或是執行不到位，那么員工在工作中就會無狀態，生產效率肯定下降！

以下是華東反應釜、儲罐廠家列舉的幾個比較行之有效的激勵模式，以供大家參考：

一、完善的系統培訓。在這里，我提倡新員工、老員工、骨干員工，分階段、分層次培訓，不要一把抓，一定要針對員工不同心態、不同階段，分情況培訓，例如新員工培訓企業的文化，感受企業積極的態度，反應釜操作工人應該培訓其敬業精神，使之更專業化等；

二、激勵政策不過夜。員工是需要及時激勵的，那么對于達標的員工，各種獎勵不過夜，考核時間一到，一經核實，立馬兌現，正如一名生產工人，在其生產反應釜的過程中，為企業解決了實用性的問題，那么應當立馬公告并給于獎勵，這樣員工在工作中才會越做越積極，更重要的把這種敬業的精神傳遞下去。

三、擴大獎勵面。建議分階段、分時間、分區域擴大獎勵范圍，不要總是以公司為單位，要提高獎勵的覆蓋面，頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效，打個簡單的比方，一名生產反應釜的員工，在工作時發現的一些細節，這些細節可以提高工作速度（哪怕是稍微的），那么都應該及時的獎勵，雖然為反應釜企業帶來的價值不是很大，但這也是員工的一種心態的表示，一種對企業敬業的體現，企業不應該吝嗇，更多的是鼓勵；

四、加強心里契約。減少預期的定期獎勵，增加不定期的獎勵，使得員工總是能得到意外的收獲，這樣會事半功倍！PPH纏繞反應釜在生產的時候，如果作為一個領導發現一各員工，工作非常的認真，態度非常的積極，那么雖然表面上該員工并沒有為企業帶來除工作外的利益，但他卻為企業帶來積極的工作態度，甚至會帶動身邊的員工，那么企業為何不將此工作表現再推進一把呢？

五、強調尊重的原則，盡量淡化職級間的差異，讓反應釜工作人員真正感到工作面前人人平等。定期找員工談話，面對面，心連心的感觸雙方。

六、因材施教，量身定制。個體的激勵需求是不同的，激勵制度若是缺乏針對性和及時性，則會出現激勵不當和激勵錯位現象，從而造成人力、物力、財力資源的浪費。所以筆者強烈建議采取一對一的激勵，根據員工不同的情況和需求，量身定制不同的福利待遇。

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